Führung kann man lernen. Die praktische Erfahrung zeigt es immer wieder: Chefs, die sich selbst gut einschätzen können, die ihre Stärken und Schwächen kennen und akzeptieren, bringen diese Akzeptanz auch ihren Mitarbeitern entgegen. Sie haben für sie mehr Verständnis, können deren individuellen Charakter besser erkennen und berücksichtigen und finden so viel besser Zugang zu ihnen. Mit der Führung klappt es besser.
In diesem Seminar lernen Sie in einem ersten Schritt sich selbst, ihre Stärken und ihre Wirkung auf andere besser kennen. Grundlage dafür ist eine neu entwickelte Systematik - das 3G-Kommunikationsmodell - zur Erfassung von Eigenschaften und Verhaltensmuster, die sich auf genetische Veranlagungen gründen und erst in den letzten Jahren umfassend erforscht wurden.
In einem zweiten Schritt geht es darum, die individuellen Merkmale anderer zu erkennen und für die Kommunikation zu nutzen. Mitarbeiter fühlen sich dadurch besser verstanden, wertgeschätzt und bleiben motiviert. Führungsgespräche können personalisiert durchgeführt werden, wodurch die Führungsziele schneller und sicherer erreicht werden. Wer "3G" kann, kommuniziert individuell angepasst und findet damit viel besser den Weg zum Gesprächspartner. Sie als Führungskraft erreichen dadurch einfach mehr!
Ziele:
Die Teilnehmer kennen ihre Stärken und können die ihrer Mitarbeiter treffsicher einschätzen. Sie nutzen diese Kompetenz gezielt für die Motivation und für eine individualisierte und dadurch effektivere Führung.
Inhalt:
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Vorausetzungen für den persönlichen Führungserfolg kennenlernen.
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Eigene Selbst- und Menschenkenntnis erweitern.
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Systematik zur Selbst- und Fremdeinschätzung nutzen.
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Führungsgespräche individuell führen - den anderen "richtig" ansprechen.
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Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern.
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Die Mitarbeitermotivation stärken.
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Feedback als Führungsinstrument einsetzen.
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Übungen und Transfer in den Führungsalltag.
Methoden:
Das 3G-Kommunikationsmodell mit Selbst- und Fremdeinschätzung, Trainerinputs, Einzelübungen, Gruppenübungen, Übungen anhand von Fallbeispielen, Feedback.